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陽(yáng)春三月，八桂大地春意盎然。

3月7日，食品事業(yè)部廣西戰區3月?tīng)I銷(xiāo)月會(huì )在南寧舉行。王老吉藥業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉艷平攜副總裁龐暉、銷(xiāo)售總監劉武、市場(chǎng)部負責人金麗肖等領(lǐng)導親臨月會(huì )現場(chǎng)，聽(tīng)取大區及各辦事處工作匯報并作重要講話(huà)，為廣西市場(chǎng)發(fā)展指明方向，激勵全體人員以昂揚斗志沖刺年度目標。

打破固化思維，創(chuàng )造行業(yè)引領(lǐng)性打法

會(huì )上，劉書(shū)記認真聽(tīng)取了廣西大區關(guān)于人事、財務(wù)、市場(chǎng)拓展、渠道建設、品牌推廣及團隊管理等方面的詳細匯報，對區域團隊在復雜市場(chǎng)環(huán)境下取得的階段性成果給予充分肯定，對廣西戰區上半年工作進(jìn)度進(jìn)行指導。

劉書(shū)記指出，廣西作為盒裝王老吉市場(chǎng)戰略要地，消費潛力巨大、區域優(yōu)勢顯著(zhù)，“兩廣贏(yíng)、天下贏(yíng)”，希望廣西團隊能有“鐵肩擔重任、金甲破樓蘭”的決心沖刺全年目標。劉書(shū)記對團隊提出了具體工作要求，需進(jìn)一步打破固化思維、創(chuàng )新突破，各層級人員要有行業(yè)敏銳度，密切關(guān)注各條行業(yè)戰線(xiàn)，深度討論行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有創(chuàng )新意識、要研究新打法，創(chuàng )造行業(yè)引領(lǐng)性打法。團隊要打起十二分精神，保持“開(kāi)戰即決戰”戰斗狀態(tài)，沖刺全年目標。

優(yōu)化內部機制，為一線(xiàn)戰斗賦能

針對當前公司內外部形勢，劉書(shū)記指出，公司內部對無(wú)效、低效的工作要進(jìn)行優(yōu)化，產(chǎn)銷(xiāo)供應要做好協(xié)調和銜接，新品開(kāi)發(fā)銜接按周期提前規劃，讓生產(chǎn)部門(mén)有足夠的響應周期。對外部復雜的市場(chǎng)形勢，劉書(shū)記指出，對市場(chǎng)態(tài)勢、業(yè)態(tài)變化分析要更詳細，更全面，做好研判。

“花小錢(qián) 辦大事” 提高策劃力

劉書(shū)記對市場(chǎng)活動(dòng)也提出了工作要求，指出我們在執行民俗活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)要“花小錢(qián)、辦大事”，提高策劃力，“市場(chǎng)部門(mén)做的是乘法”，同時(shí)加強全員私域傳播，整合資源，聯(lián)合官媒邁進(jìn)，真正做到品牌美譽(yù)度傳播。

面對新的市場(chǎng)態(tài)勢新的消費群體，品牌的廣告語(yǔ)要如何定位、如何更準確做心智培育、產(chǎn)品差異化，劉書(shū)記要求市場(chǎng)部門(mén)做深入研究和探討。250涼茶消費市場(chǎng)萎縮，如何實(shí)現恢復性增長(cháng)、止跌，突破品項局限，包裝創(chuàng )新，三公仔IP聯(lián)合等多舉措，劉書(shū)記要求我們解放思想，不要被傳統觀(guān)念束縛。

劉書(shū)記在會(huì )議總結時(shí)說(shuō)，團隊要對同比數據進(jìn)行認真分析，要警示、復盤(pán)，“行百里路者半九十”。管理層要切實(shí)落實(shí)“賦責、賦權、賦能”指導思想，為團隊戰斗注入新活力新能量！

劉書(shū)記的講話(huà)為廣西戰區注入強勁動(dòng)能。廣西戰區全體將士表示，將堅決落實(shí)會(huì )議要求，以"開(kāi)局即決戰、起步即沖刺"的姿態(tài)，把戰略部署轉化為攻堅克難的行動(dòng)力！

戰鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。此次會(huì )議不僅為廣西戰區發(fā)展擘畫(huà)了清晰路徑，更凝聚起全員迎難而上、敢拼敢贏(yíng)的磅礴力量。全體王老吉人將以必勝信念迎接挑戰，以創(chuàng )新思維開(kāi)拓未來(lái)，在八桂大地上續寫(xiě)"吉"時(shí)代新傳奇！

文、攝：食品廣西戰區 楊昌翹